Tuto situaci dokážeme vyhodnotit a pojmenovat hlavní příležitosti ke zlepšení. Výsledkem je jasnější přehled, kde firma ztrácí nejvíce a které téma má smysl řešit jako první.
Vyberte oblast, kde cítíte tlak. Ukážeme vám, s čím vám umíme pomoct.
Popisujeme typické provozní problémy a očekávané výsledky. Konkrétní postup, návrh řešení a způsob realizace řešíme až v rámci spolupráce.
Tuto situaci dokážeme řešit tak, aby firma lépe využila stávající prostor, získala plochu pro nové projekty a současně zlepšila přehled, bezpečnost a stabilitu provozu. V řadě případů lze oddálit nebo snížit potřebu drahé investice do rozšíření.
S touto oblastí dokážeme velmi účinně pracovat. Výsledkem může být nižší hodnota zásob, kratší doba expedice, lepší využití skladníků, méně čekání v provozu a zdravější cash-flow firmy.
Tento problém dokážeme pomoci stabilizovat. Cílem je méně opakovaných chyb, méně zbytečných oprav, nižší náklady na nekvalitu a vyšší důvěra zákazníka ve výsledek vaší práce.
Tuto situaci dokážeme řešit s důrazem na vyšší využití pracovní doby, lepší stabilitu výkonu a menší ztráty během dne. Výsledkem může být vyšší produktivita bez nutnosti okamžitě nabírat další lidi.
Dokážeme podpořit majitele, provozní i vedoucí pracovníky tak, aby firma získala větší klid, jasnější odpovědnosti a lepší spolupráci mezi lidmi. Výsledkem je prostředí, kde se méně bojuje uvnitř firmy a více energie jde do zákazníka a výsledku.
Tuto situaci dokážeme pomoci stabilizovat bez okamžité závislosti na náboru dalších lidí. Cílem je najít skrytou kapacitu ve stávajícím týmu, lépe využít pracovní čas a snížit tlak na nábor. V dobře zvolených oblastech může být reálnou ambicí získat až kolem 30 % kapacity navíc bez navyšování počtu zaměstnanců.
Firma tím může omezit zdlouhavé hledání kandidátů, snížit náklady na nábor a vyhnout se riziku, že nový člověk odborně nebo lidsky nezapadne do týmu.
Pomůžeme najít slabá místa v procesech, nákladech, toku práce a reakční rychlosti firmy. Spojujeme datový pohled, moderní metody a selský rozum tak, aby firma dokázala rychleji reagovat, snižovala zbytečné ztráty a měla silnější pozici vůči konkurenci.
Cílem není jen ušetřit. Cílem je snížit riziko, že vás konkurence postupně vytlačí ze hry.
Pomůžeme zmapovat slabá místa v dodavatelském řetězci, toku informací, plánování, zásobách a návaznosti mezi dodavatelem a vaším provozem. Cílem je snížit riziko výpadků, zlepšit předvídatelnost dodávek a nastavit jasnější spolupráci s dodavateli služeb, materiálu nebo komponentů.
Dodavatelská nespolehlivost nemá být limitem vašeho výkonu. Pokud vám komplikuje termíny, náklady nebo vztah se zákazníkem, dokážeme s touto oblastí prakticky pracovat.
Devět druhů plýtvání, které tiše snižují výkon, kapacitu i zisk.
Plýtvání se často tváří jako běžná součást provozu. Ve skutečnosti bere čas, peníze, prostor i energii lidí. Níže najdete devět oblastí, ve kterých firmy nejčastěji přicházejí o výkon.
Každá ztráta má svůj dopad. Každá oblast má řešení.
Ukážeme, kde může vzniknout největší potenciál úspor a jak z něj udělat konkrétní zlepšení v provozu.
Více efektivity
Odhalíme místa, kde výkon padá kvůli čekání, hledání a špatnému toku.
02 / nákladyMéně plýtvání
Najdeme ztráty v pohybu, zásobách, ploše a přebytečné manipulaci.
03 / ziskVyšší zisk
Zlepšíme procesy, které mají přímý dopad na náklady a kapacitu.
04 / dataData místo dojmů
Nastavíme KPI, vizualizaci výkonu a pravidelné řízení odchylek.
05 / lidéZměny, které lidé přijmou
Zapojíme tým tak, aby změna nebyla cizí projekt.
06 / akcePrvní krok do 30 dnů
Připravíme rychlý audit a akční plán s jasnou prioritou.
Máte podobný problém ve firmě?
Pojďme si krátce říct, kde může vznikat největší ztráta a jaký první krok dává smysl.