Reference a doporučení

Spolupráce MPG Logistic s.r.o. a EasyLean

S pány z EasyLeanu jsem se potkal zcela náhodou na konferenci a okamžitě jsme si „sedli“.
Slovo dalo slovo a navázali jsme dlouhodobou spolupráci, při níž byl náš hlavní společný cíl implementovat Lean filozofii ve společnosti, kde pracuji. S podporou pana jednatele začali gentlemani postupně školit poutavou formou veškerý dotčený personál včetně managementu, nutno podotknout, že velmi zábavným, poutavým a strhujícím způsobem. Zároveň s fundovaným školením, ze kterého je skutečně cítit obrovská zkušenost obou gentlemanů, kterou za léta praxe nabrali, došlo i k postupné transformaci vedení výrobních oddělení ze standardního na vysoce efektivní, již zmiňovaný Lean přístup. K této postupné proměně došlo za využití nástrojů, které pánové brilantně ovládají, jako příklad mohu uvést metody 5S, Value Stream Maping, SMED atd. Zároveň došlo k zavedení Lean Daily Managementu, díky kterému se zlepšila veškerá sledovaná KPI, také došlo ke stmelení kolektivu na daných odděleních a výraznému zlepšení v komunikaci mezi zaměstnanci a vedením společnosti. Ruku v ruce jdou také úspory, protože plýtvání všech druhů je v Leanu nepřítel č. 1 a jeho postupná eliminace samozřejmě nese výsledky a toho jsou si kluci sakra dobře vedomi.
Díky spolupráci s pány Romanem a Janem jsem se velmi profesně i osobně posunul, jejich energii a charisma prostě nejde uniknout.
Mohu každému, kdo chce firmu, ať už vlastní či jako zaměstnanec, výrazně posunout směrem kupředu, spolupráci s EasyLeanem více než vřele doporučit.

Vlastimil Kohout, DiS

Facility a Lean manager

MPG Logistic s.r.o.

Doporučení

Měla jsem tu čest spolupracovat s Honzou a Romanem během komplexní transformace našeho výrobního podniku ve společnosti Belden, která se specializuje na výrobu a vývoj propojovací kabeláže pro průmyslovou automatizaci. Od prvotních analýz až po realizaci konkrétních opatření oba přistupovali ke každé fázi projektu s mimořádným nasazením, profesionalitou a hlubokým pochopením specifik průmyslového prostředí. Zároveň si vždy zachovali respekt k lidem, kteří byli do procesu zapojeni.

Výsledky jejich práce byly mimořádné a zahrnovaly:

  • Transformaci řízení výroby – z intuitivního systému závislého na jednotlivcích jsme přešli na strukturovaný proces s jasně definovanými rolemi a odpovědnostmi.
  • Zavedení moderních montážních linek postavených na principech lean manufacturing (štíhlé výroby).
  • Zvýšení efektivity a snížení výrobní plochy – podařilo se optimalizovat prostorové uspořádání a zároveň dosáhnout vyšší produktivity.
  • Implementaci systému vizualizace, plánování a řízení výkonu, který se stal přirozenou součástí každodenního chodu firmy.
  • Snížení interních chyb a reklamací, což vedlo k výrazným úsporám nákladů a posílení naší důvěryhodnosti u zákazníků.

Tyto změny, provedené v souladu s lean metodikou, měly přímý dopad na vnímání značky Belden jako spolehlivého dodavatele špičkových produktů. To hrálo klíčovou roli zejména u našich strategických zákazníků, kde naše kabeláže tvoří nedílnou součást náročných technologických projektů.

Co považuji za obzvlášť cenné, je schopnost Honzy a Romana zapojit do procesu všechny úrovně zaměstnanců – od vedení až po operátory. Díky tomu byly navržené změny přijímány přirozeně a staly se součástí firemní kultury, namísto aby působily jako jednostranně nařízená opatření.

Z pohledu finančního řízení bych ráda vyzdvihla následující přínosy:

  • Transparentnost nákladových změn v každé fázi projektu.
  • Měřitelné výsledky v oblasti úspor a návratnosti investic.
  • Dodržení plánovaného rozpočtu a dosažení cílů včas bez nutnosti jeho navyšování.

Honzu a Romana doporučuji všem firmám, které nejen usilují o zefektivnění svých procesů prostřednictvím lean přístupu, ale také o kultivaci své firemní kultury a prostředí.

Ing. Marie Šimonová

Management Advisor

Hodnocení spolupráce s panem Janem Němcem

Tímto potvrzujeme, že pan Jan Němec s námi, společností Profemo s.r.o., spolupracoval v oblasti outsourcingu výroby, kde zodpovídal za přesun výroby, nastavení výrobních procesů, komunikaci s naším týmem a zajištění průběhu spolupráce.

Díky jeho přístupu a profesionálnímu vedení jsme dokázali postupně rozšířit rozsah spolupráce i na technicky náročnější aplikace.

Pan Němec se výrazně podílel na nastavení procesních toků, optimalizaci, sledování kvality a technické podpoře. Jeho přístup byl vždy systematický, praktický a zároveň vstřícný vůči našemu provoznímu týmu.

Ceníme si rovněž toho, že aktivně podporoval spolupráci s námi mimo jiné i díky tomu, že Profemo s.r.o. zajišťuje náhradní plnění prostřednictvím zaměstnávání osob se zdravotním postižením.

Pan Jan Němec je pro nás vnímán jako spolehlivý partner a koordinátor, který dokáže řídit komplexní outsourcingové projekty a efektivně propojit zájmy klienta.

Jan Fejkl

jednatel 

PROFEMO s.r.o.

Doporučení

I have been following Jan`s development thru the years. He has been gradually     and steadily increasing his skillset with Lean daily management and the factual based leadership of operations as well as the toolbox inside of the Value stream mapping toolset for development of future opportunities and improvements. The development has been then going thru the next years with Jan implementation of the tools inside of his operations as operations and plant manager jobs.

With the view from the other side of the table, he has been now getting the ultimate experience, to be able to work within the frame of creating      a culture of continuous improvement, rather then only being able to consult on specific topics, what is moving the whole toolset of daily managing the operations and development opportunities from the consultant and manager level, to the employees, who with this, can work on continuous improvement of their own processes with a factual based process approach. This is a priceless experience, that is supporting the future                of the company, once the team is working on self-operating principle and getting the main operational KPI set under control, rather, than having the management team having the need of constantly diving into operational issues, and instead it is enabling the leaders to focus                           on the development of long term planning.

As I have heard Jan say in the past, that he is a student of continuous improvement, what is a journey, rather than a finite goal, he has now reached a management experience level, where I would recommend his experience to a broad public, that is searching great senior talent in the Czech republic.

Miroslav Sagan

Managing Director GPV

Reference týmu EasyLean

Tímto potvrzuji, že jsem v období let 2014–2024 s Janem Němcem a Romanem Pettersem spolupracoval na různých projektech zaměřených na zlepšení procesního řízení v prostředí výrobního průmyslu.

 

Projekty zahrnovaly:
 analýzu stávajícího stavu (včetně toku materiálu, výkonových dat, organizace práce),
 nastavení a implementaci systému řízení výkonnosti pomocí KPI,
 zavedení principů Lean managementu do každodenní praxe,
 optimalizaci layoutu výrobních linek a související zásobovací logistiky,
 podporu v rozvoji interní kultury neustálého zlepšování.

 

Vždy jsem oceňoval jejich individuální přístup, profesionální vystupování a schopnost rychle pochopit potřeby průmyslových společností                    a přizpůsobit doporučená řešení jejich provozu. Změny byly vždy prakticky orientované, s důrazem na dosažitelné výsledky a aktivní zapojení
zaměstnanců.

 

Výsledky spolupráce hodnotím pozitivně, především v těchto oblastech:
 zvýšení efektivity práce a snížení ztrátových časů,
 zlepšení komunikace napříč týmy,
 snížení provozních nákladů a zvýšení přehlednosti řízení,
 pozitivní dopad na firemní kulturu a motivaci zaměstnanců.

 

Tým EasyLean mohu doporučit jako spolehlivého a schopného partnera pro zavádění principů štíhlého řízení a efektivní optimalizaci firemních procesů.

Ing. Tomáš Činčala